5 maneras de infundir pasión en el trabajo
¿Tienes idea del potencial, la productividad y el alto desempeño que puede llegar a tener un trabajador motivado, contento y apasionado? Infundir pasión no implica gastar más dinero, ni ser más permisivo o reducir las horas de trabajo. Infundir pasión va más allá de todo eso, es un arte que pocos líderes descubren. Sumérgete en el mar de prácticos consejos que hemos preparado para ti, concentrados en 5 puntos que te ayudarán a infundir en tus colaboradores una profunda pasión y amor por su trabajo.
1. ESCUCHA ACTIVA & RETRO-MOTIVACIÓN
La motivación es el motor de las acciones, pero encender ese motor implica descubrir cuáles son sus motivos, y revelar los tuyos. Escucha con interés sincero a tus colaboradores. Descubre cuáles son sus ambiciones, qué es lo más importante en sus vidas, qué es lo que más les gusta y cuáles son sus criterios del éxito. Muéstrate atento e indaga de ellos, hasta que expresen su verdadera pasión. Cultiva una confianza respetuosa y comunicativa. Debes hacer que sientan que, sin tu esperar nada adicional a cambio, los acompañarás a alcanzar eso que ellos consideran “éxito”. Y lo más importante, relaciona su motivación con el trabajo que desempeñan.
2. VICTORIAS TEMPRANAS & DESEMPEÑO
Medir victorias tempranas significa transformar objetivos extensos, complejos y difíciles de medir, en metas cortas y sencillas. Puedes aplicar esta estrategia en tus colaboradores, asignándoles metas puntuales y simples que esperas que alcancen y que, en conjunto y sin que lo sepan, compondrán el gran objetivo de su trabajo. Ellos desean sentir que son exitosos y que logran sus objetivos, eso los satisface, los hace sentir realizados y felices. El sentimiento de logro es tan agradable que las personas procuran sentirlo con cada vez más frecuencia, formando un círculo virtuoso de productividad.
3. IDENTIDAD & DISTINCIÓN
Las personas desean trabajar al lado de los ganadores y para los ganadores, desean sentirse orgullosas de su marca, de modo que debes demostrarles qué es lo que distingue tu empresa de sus competidores, cuál es el valor agregado de trabajar allí, ¿es solo por dinero? Identifica e informa a tus colaboradores cuál es la ventaja de formar parte de ese equipo y bríndales buenas razones para que desarrollen el sentido de pertenencia hacia la marca. Son muchas las acciones que potencian una marca, lo importante es que lleven consigo argumentos y buenas historias que puedan contar a sus familiares y amigos.
4. APROBACIÓN & RECONOCIMIENTO
Es esencial que los hagas sentir importantes y valorados, que sus nombres estén acompañados de sus logros. El resto del equipo debe también conocer qué ha logrado cada colaborador de forma individual y como equipo. Si hay algo en que deba mejorar, se le comunicará en privado y quedará entre tú y él. Su fotografía y talento podría ser visto por todos, sin infundir un sentimiento competitivo que arrope su pasión por el trabajo. Felicítalos y bríndales encomio personalizado.
5. EMPODERAMIENTO & PROPIEDAD
Trazado el objetivo y propósito del trabajo, permite que tu equipo tome ciertas decisiones respecto a cómo quiere desarrollar su trabajo, por supuesto sin salirse de los estándares normativos. Bríndales todo el acompañamiento que necesiten pero nunca les des la respuesta, guíalos a que la consigan. Cuando el trabajador se siente empoderado de sus responsabilidades, las asume y cumple con todo gusto y propiedad, como si se tratase de su propia empresa a cambio de beneficios que desea ganar. No siente que sea una obligación a cambio de dinero, sino que llega a convertirse en algo personal.
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